Erfahrungsbericht der Einführung eines agilen Anforderungsmanagements

Giesecke und Devrient Currency Technology GmbH ist auf dem Weg von einer Maschinen und Sensor basierten Firma hin zu einem Hardware basierten Software, Solution und Service Provider. Um dieses Ziel zu erreichen, wird seit Mitte 2019 im Rahmen eines R&D Transformations-Programms das Konzept für ein agiles und kundenzentriertes Anforderungsmanagement entwickelt und schrittweise organisationsweit umgesetzt. Um sicherzustellen, dass die Prozessveränderung erfolgreich und nachhaltig erfolgt, wird diese von zwei weiteren Handlungsfeldern begleitet: der schrittweisen Etablierung eines „Agilen Mindsets“ sowie einer „Organisationsveränderung“, die abgestimmt auf die neuen Prozesse und Rollen ist. Dies alles sind erste Schritte hin zur Vision einer agilen Organisation.

Die Implementierung des gesamten Transformations-Programms erfolgt dabei ebenfalls agil, in einem interdisziplinären, Business-Line übergreifenden Team in definierten Etappen.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

Ziel des Vortrags ist es, einen Erfahrungsbericht der Gestaltung und Einführung eines agilen, kollaborativen und kundenzentrierten Anforderungsmanagements zu liefern. Dabei wird anhand von Projektbeispielen u.a. auf folgende Punkte eingegangen:

  • Kernelemente des agilen Anforderungsmanagement-Prozesses
  • Konkrete Schritte der Einführung im Rahmen von Projekten
  • Umsetzung mit Hilfe von IT-Tools
  • Nutzen und Herausforderungen
Peter Fäustle
Peter Fäustle

Peter Fäustle grew up in Milan, Italy, and studied electrical engineering and communications at Politecnico di Milano and Technische Universität...


Philip Kloibhofer
Philip Kloibhofer

Philip Kloibhofer ist Manager und Leiter der Practice Innovation bei 3DSE Management Consultants in München. Mit über 8 Jahren Erfahrung in der...

45 Minuten Vortrag

Alle Level
Zeit

14:10-14:55
06. Oktober


Zielgruppe

tba


Themengebiet

Erfahrungsberichte


Raum

Kindl 1


ID

Di1.3

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