Agilität in der Führung – Eine Chance für Wachstum und Innovation

Agilität in der Führung wird in einer neuen Arbeitswelt immer wichtiger. Mit zunehmend kürzeren Innovationszyklen, schnellen Eintritten neuer Wettbewerber auf dem Markt und einer zunehmenden Vernetzung innerhalb von Ökosystemen, gilt es für die Führung von heute, Agilität bewusst zu gestalten. Doch auf welcher Ebene sollte die Führung beginnen, Agilität strategisch voran zu bringen?

Transformationsprozessen nachhaltig gestalten

In dem Vortrag „Agilität in der Führung – Eine Chance für Wachstum und Innovation“ geht Dr. Martina Dopfer zunächst auf verschiedene Ebenen ein, die in einem Transformationsprozess mit dem Ziel der Gestaltung von Agilität im Unternehmen betrachtet werden sollten. Hier baut sie auf ihrer Forschung an der Universität St. Gallen und UC Berkeley zur Gestaltung von Innovationsprozessen und ihrer langjährigen Praxiserfahrung im Kontext Digitalisierung und Innovation bei Unternehmen aller Größen auf.

Herausforderungen in Transformationsprozessen mit dem Ziel „Agilität“

Die Erfahrung zeigt, dass Transformationsprozesse eine (digitale) Erneuerung von Strukturen und Prozessen und eine Anpassung von Arbeitsweisen und Methodenkompetenz erfordern. Dabei gilt es, die Mitarbeitenden und die Führung mitzunehmen und die Veränderung der Kultur nicht aus den Augen zu verlieren.

Agilität in der Führung

Um beim vorgeschlagenen Vortrag den Fokus nicht aus den Augen zu verlieren, konzentriert sich der Vortrag auf Agilität in der Führung. Denn ohne eine Bewusstsein für die Bedeutung und die notwendigen Fähigkeiten von agiler Führung wird es für ein Unternehmen schwer, Agilität nachhaltig einzuführen.

Zukunftskompetenzen unterstützen die agile Führung

Um zu verstehen, was Agilität in der Führung bedeutet, wird der Vortrag im nächsten Schritt auf grundlegende Kompetenzen ein (sog. Zukunftsskills) einer agilen Führungskraft eingehen. Zu diesen Kompetenzen gehören u.a. Digitale Kompetenzen, flexibles Arbeiten, Empowerment, Innovation.

Die Theorie wird stets mit einem Blick auf die Praxis durch Beispiele erweitert.

Abschliessend leitet der Beitrag praktische Methoden und Empfehlungen ab, welche die Führung darin unterstützen, eine agile Transformation im Unternehmen und passend zu dem jeweiligen Unternehmen voran zu bringen. Hierbei wird ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung einer agilen Haltung gerichtet.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

  • Das Zeitalter der Digitalisierung erfordert Flexibilisierung und Agilität
  • Definition von Agilität auf technischer und HR Perspektive
  • Merkmale von agiler Führung
  • Das Führungsverständnis erweitern und Innovation fördern
  • Agile Führung als Grundlage für agiles Arbeiten im Team
Dr. Martina Dopfer
Dr. Martina Dopfer

Dr. Martina Dopfer ist Vorreiterin in der Verknüpfung von Digitaler Innovation, New Work und Achtsamkeit. Durch ihre Promotion an der Universität...

45 Minuten Vortrag

Alle Level
Zeit

14:10-14:55
08. Oktober


Zielgruppe

Führungskräfte, Projektmanager agiler Projekte und Teams


Themengebiet

Zusammenspiel klassisch/agil


Raum

Kindl 2


ID

Do2.3

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